金莎国际自“疫情”以来，及时组织研究相关培训新政，审时度势迅速调整公司培训策略，最大程度降低疫情对培训工作的影响，聚焦实践效果转化，1-5月培训工作成效显著。

金莎国际财务管理部组织各控股子公司积极学习研究疫情期间出台的一系列相关优惠政策，落实增值税、社保、土地使用税等减税降费政策，陕航本部及各控股子公司累计节约1035.84万元。

金莎国际安全环保监察部以线上形式组织开展双重预防机制培训；规划发展部以线上形式参加《中国招标》周刊社的实战特训营培训；党群工作部与人力资源部采取内训师形式，联合举办干部人事档案理论和实践指导专项培训。

航沣新材料通过人社部门选定专业培训机构，以网络形式组织开展职业技能培训，公司53名员工完成48课时/人的全套学习，并顺利获得了职业技能培训补贴约4万元。

陕直股份邀请内训师开展“君子文化”大讲堂系列培训，以价值观塑造为核心，助力企业绩效和管理水平的不断提升；飞行、机务理论培训经过多次测试，选定“腾讯课堂”进行线上讲授，机务实践培训采取内训师形式，按期保质稳步开展。

秦汉通航以网络形式组织开展民航安全专题培训及事故案例培训；参加由民航西北地区管理局开展的民用航空器事件调查规定宣贯在线培训；利用“腾讯课堂”开展作风建设、消防安全及兼职安全员培训。

资管公司充分利用高顿网校、万得3C会议培训等平台，组织员工参加直播或网上课程，及时学习宏观经济学、财务等同公司业务紧密相关的课程，不断扩充更新业务知识。

大秦无人机通过网络平台，组织职工学习图像后处理、无人机相关知识等课程，促进专业技术人员及时更新技术知识，提高业务素质能力。

金莎国际下步将继续以灵活多样的形式加大培训力度，注重实践成效。通过培训，不断促进各类人员能力提升，为公司更好发展助力。